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集团内部结算中心的建立

价格:¥30 ¥30

讲师:冯扬 时长:32分钟适用人群:财务经理、管理会计、会计人员类别:内部控制与风险管理属性:会员免费

课程简介

做好资金控制制度是企业集团是非常重要的工作环节,为了更好地进行资金管理,通常会设置内部结算中心,那么集团的内部结算中心如何建立呢?

课程收益

通过本课程的学习可以让您从整体上认识什么是集团内部资金结算中心、掌握建立内部结算中心的方案,精通建立内部结算中心的主要步骤。

课程大纲

一、集团内部资金结算中心概述

1。集团企业的特点

2.集团企业资金管理的趋势

3.集团企业资金集中管理的方式

4。资金结算中心的定义

5.资金结算中心的主要职能

6.集团内部建立资金结算中心的SWOT分析

二、建立集团内部资金结算中心的基本方案

1。组织架构

2.基本功能

3.运营模式

4.风险防范

三、建立集团内部资金结算中心的主要步骤

四、案例分析-CLNG集团资金结算中心的建立

1.做组建资金结算中心的可行性分析

2.确定资金结算中心的运作方案

3.确定建立资金管理中心的步骤、时间表

4.确定建立资金管理中心的风险防范

授课名师

冯扬

冯扬,英国特许注册会计师资深会员资格(Fellow Member of ACCA)、加拿大注册会计师协会会员(CPA/CGA)。拥有国际法学硕士学位、应用会计荣誉学士学位。曾任职于杉杉集团、金杯通用汽车(Jinbei GM)等中外著名企业,拥有超过20年的财务管理工作经验,擅长集团化企业的财务管控,包括会计核算、资金管理、预算管理、投资管理、内部控制等。常年致力于企业财务人员的在职培训,就财务管理工作中存在的痛点、难点给出切实可行的解决方案,同时把最前沿的财务管理知识及实践经验带给学员。儒雅、自信、亲和的授课风格,赢得一致赞誉。

购课须知

指导:

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规则:

1.课程一经开通,不可退费;

2.课程自开通起180天内有效;

3.学员可自行申请开具纸质或电子发票,纸质需提供平邮地址。

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